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作者：徐颖 俞玥 来源： 发布时间：2020-9-13 4:53:36
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为了进一步提高行政及事业单位内部控制及内部控制信息化水平，规范相关单位内部各项经济业务活动，强化权责概念以及内部风险控制，2012年11月，财政部印发《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号），并于2015年12月发布了《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24号），要求各行政及事业单位应当按照内部控制规范要求，通过内部风险评估和内部控制制度、内部控制信息化的建设提升，加强对经济业务层面和权责体系层面的内部控制，实现对内部控制内容的高质和高效规划、实施、评价与监督。 同时，必威体育app官网：于2013年12月印发的《必威体育app官网：所属单位经济活动内部控制规范》（科发条财字〔2013〕206 号）以及教育部于2016年4月印发的《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）》（教财厅〔2016〕2号）等文件，也都进一步明确了各教育、科研事业单位要强化内部控制及内部控制信息化建设，系统梳理教育、科研事业单位内部各类经济业务活动内容，重组经济业务活动流程，分析经济业务活动风险点，评估经济业务活动风险等级并启用合适的防控措施；最后重点运用现代信息技术手段，将经济活动的主要流程、关键环节嵌入综合的信息管理平台，减少或消除人为操纵因素，对经济业务和与其相关事项的风险进行更有效的过程控制。
总体现状
高校内控信息化管理主要指通过建设统一的高校内部控制综合信息管理平台或者借助于高校内部各类现有经济业务活动管理平台嵌入内部控制制度以及风险评估、预警、控制手段，实现内部控制的高质化、高效化、自动化以及准确度。可以说，其是高校进行内控管理体系建设和持续提升的重要方法和必然手段。 目前，通过依托于高校内部各个业务职能部门特别是财务部门，高校在内部控制信息化建设方面已经取得了一定成效，有效地提高了相应的内部控制管理效率和监督质量。如在财务预算管理方面，通过预算申报及审批等平台，实现了预算数据的规范化采集以及流转流程的几上几下审核，并将最终批复数据下达过程与财务项目管理以及财务资金管理数据相勾稽，实现预算数据准确性及有效性的基本控制，有效避免手工方式下预算数据生成的随意性和弱关联性。 但是，随着高校规模的进一步扩大，特别是教学科研层次的不断提升和经济业务需求的不断深入，高校内部控制的信息需求也变得更加多样化和复杂化。这使得我们传统的建设思路，即借助于� |
